应该说，我国电力设备行业经过高速发展的“黄金十年”后，正进入平稳发展期，今后五年是进入积极发展闯关攻坚的五年。作为设备企业来说，一方面要通过转型升级、兼并整合做大做强国内市场，另一方面是要通过技术升级、产品质量、品牌经营等开拓国际市场。

　　设备行业进入深度调整

　　“我国电力设备行业进入了中速增长期，今后几年可能会进入低速增长期，一些不具备竞争力的企业必将面临深度整合，兼并重组或破产倒闭不可避免。”东方电子集团有限公司董事长杨恒坤如是说。

　　以传统火电设备为例，在经济高速发展的2004年~2006年，全国新增火电设备的装机容量为1亿千瓦左右。全国火电装备制造产能已经达到1亿千瓦，而从2008年开始，我国火电设备市场迅速下滑，近几年始终维持在5000万千瓦左右的水平，比过去高峰年份锐减50%，装备制造产能过剩问题凸显，价格下滑严重，2013年，火电设备价格较高峰年份下降了近40%。

　　不仅仅是火电设备，水电设备、风电设备、核电设备等都出现了不同程度的产能过剩。而输配电设备企业的日子同样不好过，诸如变压器、电缆、开关等产品产能过剩情况更加严重。

　　有关数据显示，2012年，我国火电设备产业、水电设备产业、核电设备产能利用率在70%~75%。光伏产能利用率只有60%，风电产能的利用率不到70%。变压器行业产能利用率仅为50%左右。三大电站锅炉厂的产能总共有9000万千瓦，但实际的产量只有5000万千瓦，产能利用率仅为55.56%。

　　在产品价格方面，发电设备产品的价格一路走跌，与2008年相比，百万机组用锅炉的价格降低了3.4亿元左右，百万机组用电站汽轮机价格降低了1.2亿元左右，百万机组用发电机的价格降低了2000万元左右。

　　风电机组价格从2008年的6500元/千瓦，降到2009年的5400元/千瓦，如今，风机报价已降至4000元/千瓦左右。

　　企业要抓住兼并重组良机

　　“兼并重组对于产能已经严重过剩的电力设备行业来说未尝不是一件好事，通过深度洗牌促使企业结构调整和转型升级，以市场为导向促进高端产品发展，推动行业企业由追求速度、规模转向提高核心技术、产品质量转变。同时，技术上的创新和提升有利于国内企业增强在国际市场上的竞争力，进一步开拓海外市场。”杨恒坤说。

　　今年以来，兼并重组的案例在发电设备行业、光伏制造业、输配电设备行业屡屡发生，无论是国外品牌的相互并购还是国内市场上的兼并重组，无论是外资品牌与中国企业强强联合，还是中国企业收购外资品牌，一个以创新、合作、共同发展为标志的新的商业周期已经开始。未来企业要想做大做强，必须朝着规模化、集团化、国际化的方向发展。

　　以光伏制造业为例，《光伏制造行业规范条件》将引导未来两年光伏制造业市场向大企业和品牌企业集中，产业集中度明显提高，但不具竞争力的小企业将很难生存。按照政策制定的规划目标，到“十二五”末，国内要形成一家年销售收入过千亿元的光伏企业，约10家年销售收入过500亿元的光伏企业和年销售收入过10亿元的光伏专用设备企业。

　　今年5月，上海电气集团股份有限公司在意大利热那亚市与意大利战略基金公司正式签署协议，拟出资4亿欧元向其收购意大利安萨尔多能源公司40%股权。同时，上海电气与安萨尔多还达成多项战略合作，包括在重型燃气轮机的技术、制造、销售和服务等方面开展合作。10月16日，中国西电与美国通用电气合资建立的西电通用电气自动化有限公司生产线正式投产，这被认为是两家企业强强联合的初步成效。

　　在当前复杂多变的世界经济形势下，许多企业生存发展都面临着产能过剩、行业恶性竞争加剧、生产资料成本和劳动力成本大幅增加以及通货膨胀等因素造成的一系列经营困难和风险，这就促使企业必须进行转型升级发展，无论是什么所有制的企业，必须抓住这一良机。